Após sucesso na Kopenhagen, Renata Vichi entra como sócia da rede de academias de luxo SIX Sport Life

Renata Vichi conheceu a SIX Sport Life vivendo a experiência como cliente. Foi treinando na rede e experimentando de perto sua proposta que, acostumada a ler negócios por dentro, começou a enxergar ali algo maior do que uma academia. No último dia 6 de setembro, transformou o encantamento em contrato: tornou-se sócia, conselheira e Chief Growth Officer (CGO) da primeira rede de academias “seis estrelas” do Brasil, ao lado dos fundadores Eilson Studart e Leandro Vaz.

“Primeiro me encantei como cliente. Depois, como empresária, vi uma marca desejada, um produto extraordinário, empreendedores arrojados e uma grande oportunidade de crescimento”, afirma Renata Vichi

Mais do que uma tese financeira, a decisão nasceu da sinergia com os fundadores. A admiração pelo que Studart e Vaz já haviam construído, somada à identificação com perfis ousados e precursores, foi o que selou o negócio, os mesmos traços que, segundo Renata, sempre estiveram no centro da forma como ela avalia uma empresa.

À frente da nova cadeira, ela responde por expansão, marketing, branding, experiência e relacionamento com clientes, novos negócios, governança e M&A. Um repertório construído ao longo de quase três décadas liderando uma das marcas mais reconhecidas e desejadas do varejo brasileiro.

Um mandato claro: transformar potência em escala

A entrada de Renata acontece em um momento decisivo. Fundada em 2024, a SIX fechou 2025 com faturamento de R$ 24 milhões e projeta superar R$ 100 milhões em 2027, mais do que quadruplicando a receita em dois anos. A meta seguinte tem data marcada: triplicar a rede, das cinco unidades atuais para 15 até 2028.

Hoje, a operação reúne cinco academias: SIX Brasília Noroeste, SIX Brasília Lago Sul, SIX SP Itaim, SIX SP Vila Nova Conceição e SIX Campinas. Outras três estão em implantação, em Alphaville, BH Belvedere e SP Jardins, e a companhia já mapeou as próximas praças: Curitiba, Ribeirão Preto, Balneário Camboriú e Fortaleza.

É aqui que a bagagem da investidora vira ativo estratégico. À frente da Kopenhagen por quase 30 anos, Renata foi peça-chave na transformação de uma operação com cerca de 90 lojas e R$ 38 milhões de faturamento em um ecossistema que, com Kopenhagen e Brasil Cacau, ultrapassou 1.300 pontos e alcançou receita na casa dos R$ 2 bilhões. Em seu último ciclo à frente da companhia, participou da criação de valor que culminou na venda bilionária do negócio para a Nestlé.

A lição que ela leva para a SIX é menos sobre simplesmente abrir portas e mais sobre método.

“Escala nunca significou simplesmente abrir mais pontos. Crescer exige método, disciplina, cultura, escolha das praças certas, conhecimento do consumidor e capacidade de proteger a essência da marca. Vivi essa equação durante muitos anos e acredito que posso contribuir para que a SIX cresça preservando aquilo que a tornou especial”, diz Renata.

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Uma sociedade de competências complementares

Para os fundadores, a chegada de Renata amplia a capacidade de execução da companhia sem diluir o que ela tem de mais valioso: a obsessão por excelência.

“A Renata traz uma experiência completa em construção de marca, expansão, profissionalização, governança e M&A. Além desse repertório, encontramos nela a mesma inquietude, ousadia e vontade de construir algo grande. Sua chegada amplia nossa capacidade de executar o futuro da SIX”, afirma  Eilson Studart

Studart soma 15 anos como sócio do Coco Bambu e uma trajetória em arquitetura e hospitalidade. Leandro Vaz, que vem do setor de saúde e gestão, resume a lógica da sociedade como complementaridade.

“A SIX nasceu com grande ambição. Desde o início estruturamos o negócio para crescer, mas sempre soubemos que escala precisava vir acompanhada de excelência. A Renata chega no momento certo, com uma visão complementar e uma atuação presente para discutir estratégia, construir e acelerar conosco”, conta  Leandro Vaz

Com os três à mesa, a marca se prepara para uma nova etapa de crescimento nacional.

O produto que ela quer levar Brasil afora

A SIX aposta em um espaço ainda pouco explorado no fitness brasileiro: trazer para dentro da academia uma experiência até então associada a hotéis e resorts de luxo. O modelo é “all inclusive” e combina treino de alta performance com concierge, sauna, crioterapia, fisioterapia preventiva, alimentação funcional e salão de beleza, tudo sob a mesma lógica de quem valoriza cada minuto do dia.

O posicionamento se traduz no público e no ticket. Para preservar a exclusividade e a disponibilidade dos equipamentos, cada unidade trabalha com um número limitado de membros, e as mensalidades podem chegar a R$ 5,5 mil, dependendo da unidade e do plano. A base é formada majoritariamente por empresários, médicos, advogados e executivos de alta renda, e mulheres acima de 35 anos já representam cerca de 70% dos clientes.

As três unidades em implantação dão o tom da ambição. A SIX Alphaville ocupa o rooftop de um edifício com vista de 360 graus e abre as portas em outubro.

A SIX BH Belvedere, prevista para novembro, marca a chegada da marca a Minas Gerais. Se a SIX SP Vila Nova Conceição foi a primeira academia da América Latina a operar a linha exclusiva Artis Luxury, da Technogym, a unidade mineira traz seu próprio diferencial: transformou uma casa residencial neoclássica em um ambiente completo de saúde. Além da linha luxury, o espaço reúne quadras, clínicas, spa, área de relaxamento e recovery, com a inserção de sauna a seco — somada às saunas a vapor já existentes — e aulas coletivas em salas aquecidas por equipamentos de infravermelho de ondas longas.

Já a SIX SP Jardins leva a rede a uma das regiões mais cobiçadas de São Paulo, com fachada de vidro e madeira, jardim vertical e uma cobertura dedicada a beach tennis e padel.

A nova fase de Renata como investidora

O movimento na SIX se encaixa no novo momento de Renata fora da cadeira de CEO. Hoje, como Operating Partner da Advent International para a América Latina, ela tem direcionado sua energia para investimentos, conselhos, mentorias, palestras e negócios em que possa contribuir diretamente para a criação de valor.

É também uma das Sharks convidadas da nova temporada do Shark Tank Brasil, reality de empreendedorismo que estreia antecipadamente no YouTube em 21 de setembro.

Em paralelo, a executiva construiu uma plataforma própria em torno de um tema que passou a orientar suas escolhas: a longevidade. À frente do ecossistema SouLongevo e do SouLongevo Cast, podcast que cofundou com o médico Luciano Bruno, Renata reúne empresários e especialistas para discutir como viver, liderar e construir negócios de forma mais duradoura.

A tese ganhou corpo também em seu segundo livro, “O Negócio É Ser Longevo”, da Buzz Editora, no qual aprofunda uma máxima que passou a defender no mundo corporativo: o cuidado com o CPF sustenta o CNPJ.

Não por acaso, foi essa mesma lente que a levou à SIX.

“Minha chegada à SIX tem uma conexão natural com o momento que estou vivendo. A longevidade deixou de ser apenas uma pauta de saúde e passou a ser uma lente para pensar pessoas, lideranças, empresas e escolhas. Quando conheci a SIX por dentro, percebi que muitos desses conceitos já estavam materializados ali: saúde, performance, qualidade do tempo, conveniência, experiência e comunidade integradas ao lifestyle”, diz  Renata Vichi

Para Renata, o consumidor de alta renda mudou. Não quer apenas treinar. Quer cuidar da saúde, ganhar tempo, melhorar a performance, ter mais energia e investir na própria longevidade. “A SIX está exatamente nessa intersecção entre fitness, wellness, hospitalidade, lifestyle, serviço e comunidade. Não existe empresa verdadeiramente longeva sem pessoas capazes de sustentá-la”, conta Renata Vichi

O recado sobre o que vem pela frente ela faz questão de dar em primeira pessoa: “Não entro em um negócio para assistir de longe. Gosto de construir, provocar, conectar e transformar boas ideias em grandes empresas. A SIX reúne excelência, experiência, saúde, longevidade, lifestyle e ambição. Temos uma oportunidade extraordinária nas mãos. Mais do que crescer, queremos construir uma marca desejada, relevante e longeva. E estamos só começando.”, conclui  Renata Vichi

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